踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)經(jing)理(li)陳德(de)剛做了總(zong)(zong)結(jie)性(xing)發言，陳總(zong)(zong)身(shen)先(xian)士卒，率(lv)先(xian)面向(xiang)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)進行安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)承諾，接(jie)受公(gong)(gong)司(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)工的(de)(de)監督，另全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)感動(dong)，這向(xiang)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)做了個榜樣。陳總(zong)(zong)說：所謂“破窗(chuang)效應”，就(jiu)是如果有(you)人(ren)(ren)打破了一(yi)幢(chuang)建筑(zhu)物的(de)(de)窗(chuang)戶(hu)玻璃，而(er)這扇窗(chuang)戶(hu)又得不到及時(shi)(shi)的(de)(de)維修，其他人(ren)(ren)就(jiu)可能(neng)受到某些暗示性(xing)的(de)(de)縱(zong)容，去打破更多(duo)的(de)(de)窗(chuang)戶(hu)。久而(er)久之，這些破窗(chuang)戶(hu)就(jiu)給人(ren)(ren)造成(cheng)一(yi)種無序的(de)(de)感覺。對于習(xi)(xi)慣(guan)性(xing)違章、違紀(ji)的(de)(de)行為(wei)，職(zhi)能(neng)部門、負(fu)責人(ren)(ren)要(yao)(yao)進行嚴(yan)肅處(chu)理(li)，如果沒有(you)引起(qi)員(yuan)工的(de)(de)重(zhong)視，從(cong)而(er)使類(lei)似習(xi)(xi)慣(guan)性(xing)違章就(jiu)會(hui)多(duo)次重(zhong)復發生，這就(jiu)是“破窗(chuang)效應”的(de)(de)表現。各級管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)(yao)加強監管，消除習(xi)(xi)慣(guan)性(xing)違章，我(wo)們大家(jia)要(yao)(yao)學(xue)習(xi)(xi)、認真體會(hui)破窗(chuang)效應。陳總(zong)(zong)強調：安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)紅(hong)線(xian)，也(ye)是高壓(ya)線(xian)，任(ren)何人(ren)(ren)都不容許碰觸(chu)。為(wei)了確保(bao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，一(yi)定要(yao)(yao)把公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)紅(hong)線(xian)嚴(yan)格抓起(qi)來，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)(yao)一(yi)票否決制(zhi)，從(cong)源(yuan)頭上(shang)杜(du)絕(jue)。發生安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)，會(hui)帶(dai)來嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)后(hou)果，給自家(jia)和家(jia)庭帶(dai)來不幸。陳總(zong)(zong)同時(shi)(shi)安(an)(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)管理(li)部：多(duo)進行事(shi)故(gu)案例培訓，要(yao)(yao)觸(chu)動(dong)大家(jia)的(de)(de)心靈(ling)，引起(qi)大家(jia)的(de)(de)重(zhong)視，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識。